踔厲奮發(fā)正當(dāng)時，勇毅篤行謀發(fā)展。7月20日，臨沂洪福大藥房醫(yī)藥連鎖有限公司以“穩(wěn)進(jìn)增效 順勢而為”為主題的半年度經(jīng)營工作會議在臨沂賓館如期召開。全國工商聯(lián)醫(yī)藥商會副會長、江蘇九州醫(yī)藥物流有限公司董事長王玉坤；臨沂市政協(xié)常委、洪福醫(yī)藥集團(tuán)董事長柏建欽；洪福醫(yī)藥連鎖總經(jīng)理郭繼波、各部門經(jīng)理及旗下的連鎖門店參加了此次會議。
PART.1
王玉坤：藥店行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展剖析 本次會議有幸邀請到全國工商聯(lián)醫(yī)藥商會副會長、江蘇九州醫(yī)藥物流有限公司董事長王玉坤先生，王玉坤董事長非常到位地分析了當(dāng)前藥店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和未來的發(fā)展方向——順勢而為。醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，單純依靠地理位置和商品種類來贏得市場的模式已經(jīng)不再適用，未來的發(fā)展方向需要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,尋求新的發(fā)展路徑。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和AI智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為顧客提供更為便捷和智能的購藥和健康咨詢服務(wù)；同時為顧客提供全生命周期健康方案以及私域流量一對一的個性化服務(wù)。通過明確的轉(zhuǎn)型方向、針對性的部署計劃以及與原有運營模式的兼容優(yōu)化，實現(xiàn)線上與線下融合，才能在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。 PART.2 郭繼波：上半年工作匯報及運營規(guī)劃方案 郭繼波總經(jīng)理就醫(yī)藥零售藥店當(dāng)前行業(yè)情況、連鎖公司上半年業(yè)績、突圍發(fā)展方向以及公司賦能規(guī)劃進(jìn)行了深入分析和總結(jié)。 上半年，受個賬改革、消費升級、線上分流、門診統(tǒng)籌、內(nèi)卷持續(xù)、氣候原因等一系列因素，大部分藥店都處于虧損狀態(tài)，連鎖公司憑借全體員工的共同努力，依然取得了顯著的成績，銷售額保持穩(wěn)步增長，門店拓展覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，這顯示出連鎖公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。當(dāng)前，藥品零售行業(yè)正在迎來由多種因素驅(qū)動的深刻的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展時期，行業(yè)發(fā)展的趨勢就是回歸品質(zhì)、品牌、服務(wù)和價值。連鎖公司下半年的方向需在合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過價值重構(gòu)、商品重構(gòu)、運營重構(gòu)來實現(xiàn)突圍式增長。最后，郭總指出以加盟為主向的我們要多角度、多方面的賦能于門店，要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略和服務(wù)模式，順勢而為，方能實現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)增效。
PART.3
柏建欽董事長：總結(jié)性發(fā)言 董事長柏建欽在半年會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，他首先肯定了連鎖公司在上半年復(fù)雜多變的市場環(huán)境中、在全體員工及加盟門店的共同努力下取得的穩(wěn)定成績，也肯定了連鎖公司直營式管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的升級。同時柏總也匯報了洪福醫(yī)藥集團(tuán)公司在架構(gòu)上進(jìn)行了升級，先后在各地市成立了分公司，這標(biāo)志著我們真正實現(xiàn)了立足臨沂，面向山東省的全面布局。這一個個的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅為洪福集團(tuán)的發(fā)展注入了新的活力，也為我們在激烈的市場競爭中贏得了先機(jī)。柏總承諾洪福醫(yī)藥集團(tuán)將繼續(xù)秉持“合規(guī)發(fā)展、共創(chuàng)未來”的理念，堅持“穩(wěn)進(jìn)增效、順勢而為”的發(fā)展綱領(lǐng)，以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，與各位合作伙伴共同探索新的發(fā)展機(jī)遇，共創(chuàng)美好未來。 結(jié)束語 凝心聚力謀發(fā)展，奮楫中流再啟程，下半年的號角已經(jīng)吹響，希望所有的洪福人要以積極的心態(tài)擁抱變化，勇敢的迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，再接再厲，出色的完成下半年的工作任務(wù)。
