為提升洪福醫(yī)藥連鎖整體運(yùn)營質(zhì)量，11月24日 ，洪福大藥房醫(yī)藥連鎖月度經(jīng)營分析會在洪福醫(yī)藥總部三樓會議室舉行，洪福醫(yī)藥連鎖董事長柏建欽、總經(jīng)理郭繼波、各部門經(jīng)理、直營店店長、各片區(qū)經(jīng)理參加了此次會議。
各部門/門店/區(qū)域經(jīng)理匯報(bào) 上午會議，主要由各片區(qū)經(jīng)理、直營門店店長、各部門經(jīng)理圍繞各負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)開展情況做簡短匯報(bào)，柏總、郭總一一點(diǎn)評并給予解決問題的辦法。通過匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的了解到公司在門店拓展、直營運(yùn)營中存在的問題以及各項(xiàng)工作的開展情況，便于明確下一步的工作方向和工作措施。 總經(jīng)理郭繼波做賦能培訓(xùn) 郭總首先匯報(bào)了公司當(dāng)前的經(jīng)營情況，門店在各品類上的占比情況，通過剖析指出我們目前的短板在哪兒。區(qū)域經(jīng)理剛納入連鎖編制，為了明確區(qū)域經(jīng)理角色認(rèn)知，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理的執(zhí)行力，郭總在考勤、職責(zé)、業(yè)務(wù)方向等一一做出要求和講解，希望區(qū)域經(jīng)理能夠切實(shí)做好拓展的主力軍、業(yè)務(wù)的先鋒隊(duì)和質(zhì)量的監(jiān)督員。最后郭總在配送、直營管理、門店拓展方面進(jìn)行了未來五年的規(guī)劃，要求所有骨干力量緊緊圍繞這三條主線來戰(zhàn)。 董事長柏建欽做總結(jié)講話 月度經(jīng)營分析會的最后，柏總做總結(jié)性講話。在拓展方面，公司為慶15周年推行的O元加盟政策，時(shí)間到年底，區(qū)域經(jīng)理要緊緊抓住有利時(shí)機(jī)做好政策的宣傳，要求所有人在日常要做好“洪福”品牌的輸出，未來五年實(shí)現(xiàn)洪福連鎖千家門店的目標(biāo)；在直營門店版塊，要求所有直營門店在門店形象、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等方面切實(shí)發(fā)揮好樣板、標(biāo)桿的作用，要求所有店長要日事日畢、店內(nèi)的管理工作要有目標(biāo)有計(jì)劃，多學(xué)習(xí)提升自己的運(yùn)營管理水平；在業(yè)務(wù)配送方面，公司將在控銷、器械、中藥材方面下功夫，完善增加品類，洪福醫(yī)藥也要極力爭取工業(yè)廠家更多的有利資源，向我們連鎖傾斜。 2023年是洪福連鎖的服務(wù)年、拓展年，更是增長年，柏總希望在郭總的帶領(lǐng)下，在洪福連鎖全員的努力下，連鎖的發(fā)展是大跨越式的。 公司領(lǐng)導(dǎo)指出月度經(jīng)營分析會將形成常態(tài)化，目的就是要確保落實(shí)公司的月度、季度、年度經(jīng)營目標(biāo)。通過追蹤評估本月公司的經(jīng)營績效，分析各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決運(yùn)營中的重點(diǎn)問題，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營管理技能。 本月的經(jīng)營分析會在公司經(jīng)營中發(fā)揮著承上啟下的作用，通過重新修正和設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，明確下一步工作方向和工作措施，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力與績效 。希望在柏總、郭總的帶領(lǐng)下，洪福連鎖能夠打好22年的收官戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印的走好我們的未來規(guī)劃之路。
